以前作业讨论和汇报时他就观察过，他们团队，高端喷是真有宝。她之前自己开过服装工厂，又在怒汉学院当了三年讲师，是难得线上线下双透的人。其他人，新部门业务都是从零起。要说学习能力和思考维度，喻承不认为自己跟他们有差距。

很多人由于进公司太久，比如小钢炮，一直同一个岗位呆着，一呆七八年。过去学的东西都忘光了，眼下呢，除了本岗位的要求外，外面世界发生了什么都不知道。虽然勤于思考，却跳不开过去经验形成的圈，思维固化。

鲁翔这会开得突然，没人做过准备。众人一个个说，没什么新货。但就说话方式而言，有人思路较清晰，大部分人想到什么说什么，颠来倒去一不小心就陷入细节，忘记重点。

鲁翔还是老样子，边听，边在他的小本儿上记。喻承坐在鲁翔正对面，听得昏昏欲睡。他们培训两个多月，把全集团二十个子公司的业务知识，从大脑到神经末梢细细学了一遍。那么多知识点，哪儿能一个会说得完？轮了五个人后，一小时过去，其他人都不知道听了些什么。

就在众人集体飘魂时，门外响起小钢炮和阿俊叽叽喳喳的对话。鲁翔伸手开门，两人拿了五大个什锦果盘进来，脸上是付出辛劳后的满足笑意。

小钢炮热情解释：“公司的水果店还没开张，我们到寻宝旁边买的，全部现做！”

鲁翔哦了一声：“坐吧！大家都来吃点儿，发言的边吃边说。”

阿俊拿牙签给鲁翔叉了块哈密瓜，递到鲁翔嘴边：“老大，等急了不？快尝尝，这个新鲜！”

鲁翔大笑，抬起手边挡边退：“靠，滚开滚开，你吃你吃！”

场面松了五分钟，中断的论述才重新开始。喻承瞟一眼会议室的钟，快十二点了。

鲁翔看看表：“靠，我们这个进度……要不中午点外卖？”

小钢炮：“我来我来，今天就让我来服务大家！”

阿俊：“那必须我跟着去拿呀！”

鲁翔笑：“行，你俩继续搭档！大家先休息一下，饭来了我们一起吃，吃完接着干！”

吃饭的时候，鲁翔跟众人有一搭没一搭聊。吃到一半，有人喊辣有人喊咸，鲁翔直接摸钱递给小钢炮，狡黠笑叫阿俊：“你俩去小超市，给大家买点饮料回来！”

那二位放下筷子，拿出十二万分荣幸的态度跑了。

喻承扫一眼他俩的背影，再联想到抢着干会议记录的千儿，就像看到过去的自己。

同样琐碎的事，以前在陈骁炜和苏凯团队，都是他在做。如今换个位子看别人——如果说，他们现在的老板是苏凯、杜强那种沉迷于“领导优越感”的人，这二位一定会得到额外的加分。

但从今早上起，到现在两个小时的观察结果，鲁翔的确更注重做实事，也更看重员工本职工作的完成质量。

既然老板都是人，人有千面，对不同的老板就要有不同的相处模式。

注重实干的老板，员工溜须拍马必不可少，但无论拍得好不好，都只能算“锦上添花”。员工自身的核心竞争力是“锦”，锦不存在，花有什么用？琐事费时费体力，分散去做的人本该集中火力拼杀的重点。时间一长，他们会不知不觉间沦为别人呼来喝去的边缘人。主业荒废，到头来，享受他们成果的人，没人会记得他们。

他们团队，小钢炮和阿俊在杂事上表现得不亦乐乎，好像天生就是乐于跑腿的料。到现在，鲁翔也飞快被养成“你愿挨，我就打”的心态，没把他俩放在心上。

职场理论里，无论写书人还是现实中的老板，都强调“界限模糊的事，谁乐于做谁就是优秀员工，一定会成为最后的赢家”。然而实际工作中，谁信这话，他老板才是真正的赢家。

经历过后换个位置看自己，喻承豁然开朗：市面上火的那些职场书，为什么讲起来头头是道，他在实操中却发现步步闷亏。

因为中国人笃信权威，写职场规则的人都有一大串头衔，个个成功人士。但这些成功人士写完了书还得干活啊！他们不是当企业聘请的员工激励演说家，就是干回自己作为职场领导的老本行。

说白了他们的书，也都是为上层建筑服务的。要真讲实话，今后还怎么混？

喻承不能再信书了，只能信谷天骄的建议和他自己的经历。谷天骄说的“拒绝”，喻承回想起今天鲁翔开放式提需求时，老甲鱼们宁愿错过顺理成章舔老板的机会、按兵不动的行为。本来他还没明白，现在懂了，不动，就是无声的拒绝。

拒绝做费力不讨好，对自己能力没有帮助的事。

想明白这个，新一个问题又来了。什么是“对自己能力有帮助的事”？鲁翔看重员工的“核心竞争力”，什么是“核心竞争力”？

在陈骁炜部门，喻承的核心竞争力是“笔头”，一般人想抢，难度系数大；在苏凯部门，他的核心竞争力是“忠心”，苏凯跑路前最信任的人是他；销售部当然是“口条”；现在，超v部看重对业务知识熟练掌握和运用的“大脑”。这方面，他还不算“核心”，顶多算做得不错。

就算胜任了超v的业务，但长远的未来呢？难道每次都这样靠硬啃知识现学现卖？

如果他不想一次次被打回原形，从头开始，总得有一样东西是他擅长，别人也愿意花高价买单的吧？

喻