萧遥将部门经理和班组长的考核收入与普通员工拉开一定距离，并将管理职责纳入考核范畴，以充分调动中层干部和班组长的管理主动性。萧遥始终认为只有充分调动各级管理人员的积极性才能更好地发挥企业的效益，以前蓉都易康那种中层干部与普通员工收入没的拉开距离，工作也没有主要放在管理方面而是应付日常工作的模式是萧遥一直强烈反对的，只是因为很多事他不能做主，没法按自己的思想改造企业管理团队。而今既然是自己的公司，他当然要按自己的思路来进行管理团队的打造。

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