老板答应了乌总。

我们仍旧和乌总合作，而乌总也不会再挑ui了。

当然，他们的这个电话并没有就这样结束了。

“那我们就尽快开始开发吧？”

“可以可以，不过我还有一个忙要你帮。”

“什么忙？”

“你们这里不是有一个很有经验的策划大神么？能不能让他来帮我救个场？如果l项目能救活，那我就能抽调更多的资源一起合作开发了呀。”

“这……”

“对了，另外我还听马瑞奥说过，你的运营团队也有不错的人才，我这里的人都完全不懂运营，能不能一并派过来帮帮忙？”

老板沉思了一会儿，答应了乌总的请求。

于是几天后，就有了我和大神之前出差s市的那档子事儿。

话说这忙也帮过了，怎么看c团队都该好好和我们合作了吧？

那究竟是什么理由让他们的程序对我们的合作开发如此懈怠呢？

又是什么事情在很长一段开发时间内折磨着seisei呢？

让人哭笑不得的答案就是——还是ui的事儿。

是的，当时合作时乌总口口声声说不再挑ui了。

随后我们也特地派了人去救场。

但谁都没有料到，两个公司如胶似漆的蜜月期竟会如此之短。

有多短？几乎在我和大神回到魔都的几天后，就结束了。

其实现在回想起来，当时乌总来吃饭的时候就已经有了端倪了。

因为他在饭桌上又一次挑了seisei的ui，而我们谁都没太在意。

“你们的ui不给力啊，而且也没有给全，我们怎么开工啊？？”

上面的这句话，就是他们主程序天牛哥发给大神的内容。

又开始挑ui了！！

换句话说就是——又开始拖时间了。

如果说上次拖时间是因为我们有l项目要上线。

那么这次最容易联想到的就是，他们为了尽快把l项目改成能赚钱的状态，显然把原本要跟我们合作的程序统统给调走了。

而此时，距离过年只剩下了三周不到的时间。

饭桌上所说的一个月后出demo的约定给人感觉根本就是痴人说梦！

老板终于忍不住打通了乌总的电话，发火了。

在老板的攻势结束后，乌总巧妙地装起了孙子。

“m总，你为什么发那么大火呢？我们是诚心要合作的呀。我真的没想挑ui，但是你们没有开发过游戏你们不懂，一套完整的ui我们才能好好展开研发呀，不然就是个事倍功半的模式，根本来不及呢。如果你们过年之前不给我们整套ui的话，我们之前约定的日期就赶不上啦！！我过年可是已经安排好了8个程序不休息，准备火力全开呢！”

被乌总这么一说，老板心里没底了。

是的，我们这里除了在这方面几乎不怎么发言的大神以及有多年经验的seisei外，我和老板还真的没参与过项目开发。

难道真的需要整套ui才能开发？

或者说只要给了整套ui，他们过年的时候就能火力全开，过完年就能有demo了？

可能老板当时跟我的想法有些类似，最终老板在跟seisei认真商量之后作出了这么一个决定。

在春节假期结束之前，一定要给c团队一套完整的ui。

因为唯有这样，过完年才有可能尽快有一个demo。

“不能让我们成为项目进度拖慢的理由。”

seisei这么说着，转身投入了战斗。

于是，接下来一段时间又进入了一个微妙的时期。

大神虽然每天似乎在和天牛哥联系着，但是由于没有完整的ui，所以他们就不开工。

所以大神还是继续他的日常，看美女图推演数值，准时下班。

而seisei则肩负着制作整套ui的重担。

一旦要有全套，那么这个事儿就跟大神扯上关系了。

为什么说跟大神有关系呢？

要知道，ui的美术部分虽然是美术来负责，但是ui的功能，逻辑甚至排版都是应当由策划来指定方案的。

也就是说，策划必须同时给美术和程序一套ui逻辑的示意图。

当seisei说到这个示意图的时候，我想到了一个软件：visio。

为什么会想到这个软件呢？

我想当策划的这件事老板一开始就知道，所以老板时不时会给我传达一些讯息。

比如策划一般用些什么软件？

甚至会转发一些相关国外的视频，比如：《如何成为一个优秀游戏设计师》。

所以说虽然我没什么实战经验，但是却在不知不觉中累积了不少理论知识。

“大神，你是要用visio画这个图么？”我想要求证一些工具的用途。

大神白了我一眼。

“这种工具我不用的。一个好的策划不用纠结于使用什么软件，关键是达到想要的目的，懂吗？”

说着，大神先是打开了excel，将excel的缩放比例调整到了10%。

整个表格被缩小到了屏幕的左上角。

大神点击了插入选项——》插入形状。

随后在中间的空白区域拉出了一个方框。

“没见过吧？excel也可以这么用来画示意图。”

随后大神关闭了excel，打开了ppt。

“我一般习惯用ppt来做ui示意图。”

这么说着，大神一个方块一个圆圈地画起了示意图。

说真的，那一瞬